南昌工業控股集團:建立國有企業監督執紀聯合工作機制

來源:江西省紀委省監委網站 發布時間:2019-06-10

  

圖為明查暗訪現場。

    68日上午,監督檢查第二小組任敏、熊家芳、胡耀華對南昌床單廠(市場)進行了節日督查,該單位帶班領導及值班人員均到崗,公車封存完好……”端午節期間,南昌工業控股集團紀委組織4個監督檢查小組對所屬企業開展交叉式的明查暗訪,并在集團公司紀委工作群中匯報各個小組督查的情況,同時附上現場督查照片。這是該集團紀委建立聯合工作機制,集中優勢力量,強化企業監督執紀工作的一個縮影。

  為解決企業紀檢監察機構各自為戰、精力不足、效力不強的問題,從今年年初開始,該集團成立了由集團公司紀委書記任組長的監督執紀工作領導小組,下設監督檢查組、審查調查組、案件審理組和宣傳教育組四個聯合工作組,各聯合工作組由下屬一級企業紀委書記及各級企業紀檢人員共105人組成,形成了“力量整合、齊抓共管”的監督執紀工作機制。

  為推動工作組有效履行職責,依據《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》,該集團對各小組的職能作出具體劃分。其中:監督檢查組主要對所屬企業的黨風廉政建設責任制和中央八項規定精神落實、干部職工作風建設等進行監督檢查;審查調查組負責對信訪件、巡察線索和上級交辦件等問題線索的初核;案件審理組,圍繞紀律處理或處分以及復議復查案件的審核處理;宣傳教育組,負責開展黨風廉政建設宣傳和教育工作。

  “工控集團直屬管理的一級企業有近百家,設立黨委和紀委的只有20余家企業,多數企業沒有專門的紀檢機構,建立聯合工作機制,形成了橫向到邊、縱向到底的工作格局,有效延伸了監督觸角。”該集團干部職工普遍反映,該機制有效發揮了集團紀委的領導作用,夯實紀檢工作基礎,改變了企業監督執紀工作力量薄弱的現狀。

  據悉,為使聯合工作機制常態化運行,目前各工作組正在制定完善相關制度和工作流程,組織開展業務培訓,真正形成強大的監督執紀工作合力。(南昌工業控股集團紀委)

 

   

  

 

 

 

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